Em 9 de janeiro de 2026, o Ministério das Finanças da China anunciou que, a partir de 1º de abril de 2026, o desconto do imposto de exportação sobre valor-agregado (IVA) será eliminado para 249 categorias de produtos, incluindo louças de cerâmica-de uso diário (códigos HS 6911, 6912). Isso significa que a taxa de redução do imposto de exportação para cerâmicas-de uso diário será oficialmente reduzida dos atuais 9% para 0%, marcando a retirada completa desta política neste setor após quase quatro décadas de implementação.
I. Evolução da política: do incentivo às exportações à otimização estrutural
Os ajustes na política de redução de impostos de exportação da China para cerâmicas-de uso diário serviram consistentemente à estratégia econômica nacional e aos estágios de desenvolvimento industrial:
- 2018:Em resposta às mudanças no ambiente externo e para estabilizar o comércio externo, a taxa de desconto foi aumentada de 9% para 13%, fortalecendo a competitividade dos preços da cerâmica chinesa no mercado internacional.
- 2024:Juntamente com a reestruturação industrial e o avanço da estratégia de "Dupla Circulação", a taxa de desconto foi reduzida de 13% para 9%, sinalizando uma mudança política no sentido de orientar a modernização industrial.
- 2026:A eliminação completa do desconto indica que o foco da política nacional mudou do apoio à exportação "orientado para a escala" para o desenvolvimento sinérgico "orientado para a qualidade" da circulação nacional e internacional.
II. A lógica subjacente à transformação política: do “subsídio no exterior” ao “empoderamento interno”
A essência da redução do imposto de exportação era reduzir os custos de exportação através de reembolsos de impostos, subsidiando indirectamente os consumidores estrangeiros e expandindo a quota de mercado internacional. No entanto, a sua implementação-a longo prazo também trouxe algumas desvantagens: por um lado, o aumento da carga fiscal e a supressão objectiva do desenvolvimento das indústrias nacionais em alguns países importadores, potencialmente desencadeando fricções comerciais.
Essa eliminação do desconto representa o triplo-ajuste proativo da China:
- Promoção do crescimento da procura interna:Redirecionar recursos fiscais anteriormente utilizados para subsídios à exportação para o mercado interno, tais como apoiar políticas de melhoria do consumo, como programas de "trade-in", para desbloquear genuinamente o ciclo económico interno.
- Forçando a atualização industrial:Ao remover os subsídios aos custos, as empresas são incentivadas a mudar da concorrência de-preços baixos para a inovação tecnológica, de design e de marca, acelerando a penetração em mercados-adicionados de maior valor, como a Europa e a América do Sul.
- Facilitando o layout da capacidade de produção global:Orientar as empresas na transição da “exportação de produtos” para a “capacidade de produção global”, estabelecendo fábricas no exterior para estarem mais próximas dos mercados, contornar as barreiras comerciais e aumentar a resiliência da cadeia de abastecimento global.
III. Impacto e desafios na indústria
No curto prazo, as empresas exportadoras de cerâmica enfrentarão pressões decorrentes do aumento dos custos e do enfraquecimento da competitividade dos preços. Algumas empresas que dependem de estratégias-de preços baixos podem enfrentar a eliminação. A longo prazo, a política acelerará a consolidação da indústria, direcionando recursos para empresas com capacidades em inovação tecnológica, construção de marcas e layout no exterior, promovendo assim a atualização global da cadeia de valor da indústria.
4. Resposta e perspectivas do WWSgroup: transição de política-pensando em inovação e inovação-orientada e com navegação constante
Embora este ajustamento da política de redução dos impostos sobre as exportações traga pressões gerais sobre os custos para a indústria de exportação de cerâmica, o impacto global no grupo WWS é gerível. Isso se deve principalmente ao avanço contínuo da estratégia "World Wide Sourcing, World Wide Selling" da empresa desde 2020, bem como ao investimento-de longo prazo no layout da cadeia de suprimentos e na inovação de produtos, que nos dotaram de maior resiliência ao risco e adaptabilidade estrutural.
1. Layout da cadeia de suprimentos global produz resultados
Nos últimos cinco anos, a WWS aprofundou continuamente a sua rede de cadeia de abastecimento no Sudeste Asiático. Utilizando Singapura como centro regional, estabelecemos capacidades de produção localizadas e sistemas colaborativos em países como Indonésia, Malásia e Tailândia. Este layout não só reduz os riscos operacionais associados a mudanças políticas em qualquer mercado único, mas também nos permite responder de forma mais flexível às exigências de diferentes mercados, aumentando a resiliência e a eficiência da nossa cadeia de abastecimento global. No contexto da eliminação dos descontos, nossos recursos de coordenação de produção multi{3}}regional se tornarão ainda mais proeminentes, proporcionando aos clientes garantia de fornecimento contínua e estável.
2. Aprimoramento contínuo da inovação de produtos e capacidades de P&D
Para aumentar a competitividade do mercado global, a WWS reforçou consistentemente o seu sistema de I&D e design nos últimos anos. Estabelecemos um instituto de pesquisa em cerâmica em nossa base de produção, aumentando o investimento em P&D de processos e materiais. Simultaneamente, formamos nossa própria-equipe interna de designers e colaboramos com renomados designers europeus e americanos para lançar continuamente produtos inovadores alinhados com as tendências globais de consumo. Este modelo duplo-de "P&D + Design" está gradualmente mudando nossa dependência de uma única vantagem de preço para uma competitividade abrangente centrada no valor do produto, no reconhecimento da marca e nos serviços personalizados.
Para traduzir ainda mais nossos recursos inovadores em vantagens de mercado escalonáveis e sustentáveis, estamos acelerando a construção de uma fábrica de cerâmica de uso diário-de nova geração, cobrindo 100.000 metros quadrados e com capacidade de produção anual projetada de 80 milhões de peças. A fábrica está programada para iniciar sua primeira fase de operação em março de 2026 e concluir sua segunda fase em junho de 2026. Seu diferencial está na plena implementação de automação, inteligência e sustentabilidade ambiental na produção. Por meio de tecnologias de fabricação verdes e sistemas inteligentes de cadeia de suprimentos, ela garante maior capacidade de produção e qualidade do produto, ao mesmo tempo em que alcança uma utilização eficiente de recursos e operações de baixo-carbono. Esta fábrica não é apenas um movimento estratégico fundamental no layout da nossa cadeia de abastecimento, mas também o pilar central do compromisso da WWS com o desenvolvimento sustentável e a competitividade futura.
Embora o cancelamento da política de descontos fiscais às exportações apresente desafios na reestruturação de custos a curto prazo, a longo prazo, alinha-se com a direcção estratégica que o WWS tem promovido: "globalização-orientada pelo valor" e "globalização da cadeia de abastecimento". Aproveitaremos isto como uma oportunidade para optimizar ainda mais a gestão de custos, acelerar o ritmo da inovação e aprofundar a sinergia entre os mercados nacionais e internacionais. Juntamente com os nossos clientes e parceiros, pretendemos construir um modelo de cooperação mais resiliente e sustentável.
Para obter detalhes sobre planos de cooperação específicos ou detalhes de ajuste da cadeia de suprimentos, entre em contato com seu representante comercial ou envie-nos um e-mail para consulta. O grupo WWS espera continuar a trabalhar lado a lado com você nesta nova fase de desenvolvimento de políticas e de mercado, criando em conjunto um futuro estável e vantajoso-para todos.
